SAé Entrep'Days
Mise en œuvre d’une démarche entrepreneuriale complète dans le cadre d’un projet collaboratif de création d’entreprise
SITUATION DU PROJET
Ce projet s’est déroulé sur plusieurs semaines dans le cadre de la SAE Démarche de création d’entreprise. Réalisé en groupe, il avait pour objectif de nous placer dans une situation concrète de création d’entreprise, de l’idée initiale à la structuration du projet. Dans ce cadre, nous avons imaginé Kineo, une entreprise spécialisée dans une application digitale destinée à accompagner les personnes souffrant de problèmes musculaires, en réponse au manque de rendez-vous et aux délais d’attente trop longs chez les kinésithérapeutes.
À travers ce travail collaboratif réalisé en groupe, nous avons appris à structurer un projet de création d’entreprise en élaborant un Business Model Canvas, en identifiant les besoins du marché, les clients ciblés, la proposition de valeur, ainsi que les ressources, partenaires et canaux nécessaires au développement de l’activité. Nous avons également travaillé sur les principaux documents financiers, tels que le plan de financement initial, le compte de résultat prévisionnel et le seuil de rentabilité.
Business Model Canvas
Nous avons construit le Business Model Canvas de Kineo afin de structurer notre idée d’entreprise de manière claire et cohérente. Nous avons d’abord défini notre proposition de valeur, en mettant en avant une application digitale destinée à accompagner les personnes souffrant de problèmes musculaires et à répondre au manque de rendez-vous chez les kinésithérapeutes.
Ensuite, nous avons identifié nos clients cibles, les canaux de diffusion, ainsi que le type de relation client à mettre en place pour rendre notre solution accessible et adaptée à leurs besoins. Enfin, nous avons étudié les ressources clés, les partenaires, les activités principales, ainsi que les coûts et les sources de revenus, afin d’avoir une vision globale, réaliste et structurée du fonctionnement de notre projet.
Document Comptable
Nous avons également réalisé les principaux documents comptables de Kineo afin d’évaluer la viabilité financière de notre entreprise. Nous avons élaboré un plan de financement initial, un compte de résultat prévisionnel ainsi qu’un seuil de rentabilité pour estimer les besoins de départ, anticiper les charges et les revenus, et mesurer à partir de quel moment l’activité pouvait devenir rentable.
BILAN
Ce projet m’a permis de mettre en pratique les notions vues en cours liées à la création d’entreprise, au marketing, à la comptabilité et à la communication. À travers la construction du Business Model Canvas, l’élaboration des documents comptables et la préparation du pitch, j’ai mieux compris les différentes étapes nécessaires pour structurer un projet entrepreneurial de manière cohérente et réaliste.
J’ai également développé ma capacité à travailler en équipe, à défendre une idée à l’oral et à relier les apports théoriques à une mise en situation concrète.
Compétences acquises :
En analysant avec des outils pertinents les contextes économiques, juridiques, commerciaux et financiers
En évaluant de manière adaptée les principaux acteurs de l’offre sur le marché
En analysant avec les outils appropriés les compétences et les ressources de l’entreprise